씨티그룹은 제인 프레이저 CEO가 은행 개혁에 자신의 임기를 걸었던 이후 5억 달러 이상의 벌금을 물었습니다.

벌금은 연방준비제도(Fed)와 통화감사원장실에서 나오는데, 별도의 성명을 통해 씨티그룹이 다음과 같은 이유로 의무를 이행하지 못했다고 밝혔습니다. 2020년 동의 명령 이 사건은 은행이 직면한 위험 및 통제 문제와 관련이 있습니다. 규제 당국은 은행이 진전을 이루었다고 밝혔지만 은행에는 심각한 문제가 남아 있어 통화 감사원장과 연준이 추가 제재를 가해야 합니다.

마이클 J. 수(Michael J. Hsu) 통화 감사관 대행은 성명을 통해 “씨티은행은 변화를 통해 오랜 결함을 완전하고 시기적절하게 해결해야 한다”고 말했습니다.

1억 3,560만 달러의 벌금은 원래 동의 명령이 서명된 2020년에 Citi가 지불한 4억 달러의 벌금에 추가된 것입니다. Citi는 이번 제재 조치의 일환으로 연방준비은행에 6,100만 달러, 통화감사원장에게 7,500만 달러를 지불할 예정입니다.

성명서에서 프레이저는 은행이 충분히 신속하게 진전을 이루지 못했고 Citi가 스스로 위험을 덜 수 있도록 하는 것이 가능했음을 인정했습니다.

“우리는 항상 발전이 선형적이지 않을 것이라고 말해 왔으며, 우리 회사를 변화의 측면에서 필요한 위치로 이끄는 데 성공할 것이라는 데 의심의 여지가 없습니다.”라고 그녀는 말했습니다.

씨티그룹은 2008년 금융 위기 이후 “실패하기에는 너무 크다”는 분명한 예입니다. 파산에 가까운 상황과 정부 구제 금융으로 인해 씨티그룹 경영진은 막대한 대차대조표를 정리하고 더 이상 필요하지 않은 기업을 매각하고 금융 시장에서 퇴출당했습니다. 더 이상 지배적인 위치를 차지할 수 없습니다.

씨티그룹은 1990년대와 2000년대 초반에 씨티그룹을 모든 고객에게 서비스를 제공하는 금융 대기업으로 변모시키려는 노력의 일환으로 일련의 인수 및 합병을 통해 규모가 커지고 복잡성이 증가했습니다. 그러나 인수된 회사 중 상당수는 Citigroup의 다른 부분과 협력하지 않는 프로그램과 내부 통제를 갖고 있었습니다. 따라서 씨티그룹은 2008년보다 덜 정교해졌음에도 불구하고 내부 의사소통 부족으로 인해 문제가 발생할 수 있기 때문에 오늘날까지도 여전히 규제 당국에 심각한 우려를 제기하고 있는 은행입니다.

지난 6월 은행 규제 당국은 씨티그룹의 ‘생전 유언장’을 거부했습니다. 이 문서는 파산 시 씨티그룹이 안전하고 질서 있게 청산될 수 있는 방법을 설명하기 위한 것이었습니다.

프레이저는 은행의 내부 통제를 개혁하는 데 CEO직을 맡겼으며 이를 위해서는 수천 명의 직원, 수십억 달러, 수년간의 작업이 필요할 것이라고 말했습니다. Citi의 소비자 금융 사업 일부 매각, 특히 Citi Banamex의 멕시코 사업 부문 분사 계획 등 Citi의 규모를 축소하려는 노력 중 일부는 성공적이었습니다.

그러나 투자자들은 내부 통제 문제를 해결하는 데 씨티그룹이 직면하는 지속적인 비용 때문에 여전히 JPMorgan, Goldman Sachs 및 Morgan Stanley를 포함한 월스트리트 동료들에 비해 할인된 가격으로 씨티그룹 주식을 평가하고 있습니다.