사무실 괴물이 2019년을 맞이하려고 합니다.

“저는 사무실 건물을 채우려고 노력하고 있으며 JP모건, Goldman Sachs에게 모두 말합니다. ‘이봐, 우리가 생태계를 구축할 수 있도록 당신의 직원이 각자의 위치에 있어야 합니다.’ 이번 주 에릭 아담스 뉴욕 시장은. 거대한 Midtown 사무실의 세금 수입에 크게 의존하는 이 도시는 최근 시 직원에 대한 엄격한 개인 근로 정책을 발표했습니다.

“내가 모두에게 일터로 돌아갈 시간이라고 말하고 있는 동안 도시 직원들은 집에 어떻게 생겼습니까?” 아담 씨가 덧붙였다. “‘뉴욕은 돌아올 수 있다’는 말에 시 직원들은 책임을 져야 한다.” “

우리가 스스로에게 했던 가짜 이야기

결론부터 말하자면, 내부 논쟁은 비즈니스 세계가 팬데믹에서 벗어날 때 어떤 종류의 문화가 우세할지에 대한 것입니다. 그리고 머스크 씨, 데이먼 씨, 아담 씨가 소유하고 있는 모든 힘에도 불구하고 그들은 어떤 회사나 도시보다 더 큰 변화와 싸우고 있을지 모릅니다.

전염병이 우리에게 2년 이상의 원격 근무 경험을 가르쳐 주었다면 사람들은 사무실 밖에서도 생산적일 수 있습니다.그렇게 하는 것이 더 행복한 사람은 거의 없습니다. 특히 어린 자녀가 있거나 긴 여행표준적인 사무실 문화에 대처하기가 더 어려운 소수자 또는 사무실 업무를 덜 매력적으로 만드는 기타 개인 조건을 가진 사람들.

젠더 이니셔티브(Gender Initiative) 책임자인 콜린 아미르만(Colin Amirman)은 “미국의 많은 사람들, 직업, 인구 통계학적 집단에서 노동자라는 이상적인 고정관념을 버리려고 애썼다”고 말했다. 하버드 대학교. 경영대학. “원격 및 하이브리드 작업을 통해 우리는 실제로 그런 것에서 벗어나 리더십의 길에 있다는 것이 무엇을 의미하는지, 높은 성과를 내는 것이 무엇을 의미하는지 다시 생각하고, 항상 사무실에서.”

대유행의 경로가 바뀌더라도 재택근무 추세가 이미 가속화되고 있다는 징후가 있습니다. 현대 국가경제연구국에 실린 설문조사 고용주들은 이제 직원들이 2020년 여름의 1.5일에서 주당 평균 2.3일 동안 재택근무를 할 수 있도록 허용할 것이라고 밝혔습니다.

사무실 뿐만 아니라 이동성도 있습니다. 월스트리트저널(WSJ)이 이번주 보도했다. 전염병 동안 사무실 점유율이 가장 크게 감소한 거의 모든 주요 도시의 평균 편도 통근 시간은 30분 이상이었습니다. 낙차가 가장 적은 도시의 대부분은 통근 시간이 가장 짧았습니다.