Jeff Bezos의 “피자 두 개 규칙”이 재정적 성공을 달성하는 데 어떻게 도움이 될 수 있습니까?

Jeff Bezos는 귀하의 경력을 최대한 활용하는 데 도움이 되는 조언을 제공합니다.

Amazon의 CEO는 30년 전 회사 창립 초기에 자신의 팀을 위해 “피자틴 규칙”을 만들었습니다. 이 원칙은 여러분의 경력과 재정적 성공을 향상시킬 수 있습니다.

“우리는 먹을 수 있는 피자 수만큼 구성원이 적은 팀을 만들려고 노력합니다. 우리는 이를 피자 팀 규칙이라고 부릅니다.”라고 Bezos는 이전에 말했습니다.

억만장자 사업가인 그는 대규모 팀은 관리하기 어렵고 증가하는 책임으로 인해 부담을 느낄 수 있는 반면, 약 10명 정도의 소규모 팀에서는 이 규칙이 작업자 팀의 규모가 더 효율적이고 생산적이 되도록 보장한다고 주장했습니다.

Amazon Web Service의 문화 및 혁신 책임자인 Daniel Slater는 “이상적으로는 10명 미만으로 구성된 팀입니다. 소규모 팀은 의사소통 라인을 줄이고 관료주의를 줄입니다.”라고 설명했습니다. 데일리 메일에 따르면“더블 피자 구조는 또한 팀의 책임을 촉진합니다. 두 개의 피자 1개 팀은 자신이 피칭한 것을 다른 팀에 넘겨 실행하지 않습니다.”

“따라서 피자 팀은 명확한 헌장과 잘 정의된 임무를 통해 서비스의 모든 부분을 완벽하게 관리해야 합니다.”라고 Slater는 결론지었습니다.

Amazon에서는 피자 두 개 제한을 초과하여 성장하는 모든 팀은 두 팀으로 나누어야 하며, 원래 그룹의 책임은 새로 재구성된 두 팀 간에 나누어집니다.

Bezos는 이러한 증거가 혁신적인 소매업체가 Amazon 성공의 두 기둥인 효율성과 확장성을 극대화하여 세계 최대 기업 중 하나로 만드는 데 도움이 되었다고 말했습니다.

피자틴 규칙은 비즈니스에만 좋은 것이 아닙니다. 금융 전문가 GoBankingRates에서 그들은 이것이 직원 개개인이 자신의 시간을 돈으로 여기도록 장려한다고 말합니다.

구매는 이를 획득하는 데 걸리는 시간을 기준으로 보아야 합니다. 예를 들어, 시간당 40달러를 버는 사람이 20달러짜리 피자를 사려면 직장에서 30분의 시간을 들여야 할 수도 있습니다. 이를 염두에 두는 것은 소득자가 불필요한 지출을 피하고 개인 자산에 대한 관점을 유지하는 데 도움이 됩니다.

베조스의 규칙은 큰 목표를 여러 개의 작은 작업으로 나누는 것이기도 합니다. 동일한 접근 방식을 통해 개별 작업자는 자신이 처리할 수 있는 것보다 더 많은 부담을 갖지 않고 한 작업에서 다른 작업으로 빠르게 이동할 수 있습니다.

그러나 Mintimeter의 CEO인 Johnny Wartrum과 같은 일부 기업가들은 이러한 엄격한 규칙을 비판했습니다.

Wartstrom은 “Jeff Bezos의 피자 기반은 시대에 뒤떨어져 재검토가 필요하다고 생각합니다.”라고 말합니다. 그는 Entrepreneur 잡지에 글을 썼습니다.

CEO는 “회의 참가자 수를 제한하면 생산성이 향상되지 않고 오히려 방해가 됩니다. 소규모 팀은 광범위하고 다양한 관점을 얻을 수 있는 기회를 제한합니다.”라고 설명했습니다.