회비가 월세를 내지 않으면 극장이 어떻게 살아남습니까?

Elsa Hiltner가 그 미래를 보는 방법은 다음과 같습니다.. 모든 극장은 무급 인턴십을 종료합니다. 연간 예산이 100만 달러 이상인 사람들은 모든 근로자의 최저 임금 및 궁극적으로 생활 임금을 충족하게 됩니다. 각 근로자에 ​​대한 보상 또는 실제 급여의 범주를 명확하게 정의하고 공유합니다. 조직에서 가장 높은 급여는 가장 낮은 급여를 5배 이상 초과하지 않습니다. 일정은 주 40시간 근무에 맞게 “가능한 한도 내에서” 설정됩니다.

에 의한 인증 기준 중 하나입니다. 동일 임금 기준, 15년 동안 연극 제작 분야에서 일한 Heltner와 시카고에 기반을 둔 옹호 단체 On Our Team의 동료들이 개발한 새로운 프로그램입니다. 그 마을에 두 개의 작은 회사. 협력자사회 정의에 전념하고, 두 번째 이야기, “실제 변화를 위한 실제 사람들의 실제 이야기”에 전념 – 모든 요구 사항을 충족하는 최초의 회사입니다. 6월 29일, 그들은 무엇보다도 마케팅 자료에 월계수 월계수로 장식된 멋진 배지를 사용할 수 있는 권리(2022년의 나머지 기간에만 해당)를 획득했습니다. 전국 6개 극장이 2023년 인증을 위해 노력하고 있습니다.

그들은 작은 회사입니다. 아트 디렉터가 있는 뉴욕 비영리 단체가 연간 백만 달러 이상을 지원하고 급여 차이는 50배에 달할 가능성은 거의 없어 보입니다. 그러나 LEED 인증, 공정 무역 라벨 또는 유기농 식품 라벨과 마찬가지로 배지가 궁극적으로 극장 소비자가 자신의 가치에 맞는 작품을 선택하는 데 도움이 되기를 바랍니다. Heltner는 그런 일이 일어나기를 기다리는 동안 극장은 더 행복하고 더 진지한 직원으로부터 혜택을 받을 수 있다고 말합니다.

그러나 일반적으로 금융기관과 기부자가 무대를 많이 차지하는 극장에 기부하는 것을 선호하는 경우도 있다. 이것은 당신이 직면하는 문제 중 하나입니다 PlayCo, 뉴욕시 회사 올해 새로운 보상 모델을 적용하십시오.

PlayCo의 창립 프로듀서인 Kate Lowwald와 그 전무이사인 Robert Bradshaw가 나에게 설명했듯이 이 계획은 모든 사람을 최소한 생활 임금으로 인상함으로써 일반적인 불평등을 해결할 뿐만 아니라 직원( 정규직) 및 예술가(보통 한두 달 동안 일함).

이는 부분적으로 각 직무를 명확하게 정의된 동일 급여 범주에 배치함으로써 이루어집니다. 무대 관리자는 Loewald 및 Bradshaw, 직원 공동 관리자와 동일한 비율로 프리랜서 스타일리스트와 동일한 비율로 보상을 받습니다. 모든 범주가 ​​”투명”하기 때문에 모든 사람이 모든 사람이 무엇을 만들고 있는지 알고 있으며 거의 ​​모든 경우에 이전보다 많습니다. (예외를 삭감한 Loewald입니다.) 250시간의 근무 시간을 기준으로 이전에 $3,500를 지불했던 관리자는 이제 $7,100를 받게 됩니다.